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这个角色转变难度很大

  “最近一段时间的新闻非常有意思,我发现原来特别爱说话的地产商,现在说话的方式有了变化。”御风集团

  冯仑是在以“破而立·喻新生”为主题的2019奇点(中国)绿色商业生态价值论坛上作出上述言论的。他当时作题为《未来商业发展三部曲》的演讲。

  对于上述观点,冯仑解释道,第一种变化,就是原来说得很具体、很清楚的话,现在都说得很模糊。比如说“创造美好生活的服务商”就比较模糊,大家不知道边界在哪儿。第二种,说话的声音开始近乎绝望,最近网上说有200多家房地产公司集体破产了,这些地产商的声音近乎绝望。

  “还有些地产商就不说话了。为什么不说话了呢?因为不知道怎么说。这都表明了这个行业在经历着深刻的变化。”冯仑认为,首先就是从开发时代进入到后开发时代。后开发时代竞争重点变为运营与资产管理。重点改变了,将会使很多企业发生变化。

  冯仑表示,多数企业都会在后开发时代找一个细分领域经营。后开发时代产品线发生了很大的变化,后开发时代的产品线变为全商业模式、全产品线、全价值链。一个企业转到后开发时代,就要考虑应该做做什么。

  “还有就是地产商自身角色的转变。之前都是有钱人的形象,但在后开发时代必须要变成手艺人。”冯仑认为,把空间价值最大化是开发商的手艺。从有钱人变成手艺人,这个角色转变难度很大。

  冯仑指出,进入后开发时代,行业的人才变得十分短缺。开发商用原来管住宅的人来管商业,不能做到价值的最大化。如果人才的专业度不够,进入到资产运营管理阶段的话,仍然不能成功。

  对于转型的期限,冯仑认为,进入后开发时代,开发商的成长模式将改变。全国性公司由单一开发转向资产运营管理为核心,都要经历10~15年的租售并举的阶段。“所以幻想一个大型地产公司两三年就转型,五年再创奇迹,在地产行业是不可能的。地产行业的转型就像胖子转身,非常慢,分成微转型、小转型、大转型。”

  “我们进入了新的‘奇点’,后开发时代到来以后我们面临更多的是商业变化,我们要了解这个变化是非常深刻、全面而且持续很长时间的。”冯仑认为,再过三五年,大家可能又会看到地产商又开始活跃说话了,但他们可能是自说自话、各说各话。“有的人说住宅、有的人说商业、有的人说物业、有的人说物流、有的人说健康、有的人说教育,这个时候就进入到成熟的商用不动产运营和开发结合的阶段,也就进入成熟的、理想的商业发展时代。”

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